Домой

Утвержден Советом Директоров ОАО «Вологдаметаллооптторг» Протокол №34 от 17 мая 2010 г. Иобщим собранием акционеров Протокол №21 от 11. 06. 2010 г. Годовой отчет




Скачать 169.01 Kb.
НазваниеУтвержден Советом Директоров ОАО «Вологдаметаллооптторг» Протокол №34 от 17 мая 2010 г. Иобщим собранием акционеров Протокол №21 от 11. 06. 2010 г. Годовой отчет
Дата29.12.2012
Размер169.01 Kb.
ТипОтчет
Содержание
Сарпов Лев Станиславович
2. Приоритетные направления деятельности акционерного общества и перспективы его развития.
3. Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его д
Отраслевые риски.
Страновые и региональные риски.
Финансовые риски.
Правовые риски.
Риски, связанные с деятельностью акционерного общества.
Фарфель Борис Евгеньевич
Подобные работы:

Утвержден Советом Директоров

ОАО «Вологдаметаллооптторг»

Протокол № 34 от 17 мая 2010 г.

И общим собранием акционеров

Протокол № 21 от 11.06.2010 г.


ГОДОВОЙ ОТЧЕТ


ОАО «Вологдаметаллооптторг»

за 2009 год.


Место нахождения: 160004, г. Вологда, ул. Ленинградский тупик, д. 18.


Почтовый адрес: 160004, г. Вологда, ул. Ленинградский тупик, д. 18.


Информация содержащаяся в настоящем годовом отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации.


Генеральный директор ___________________ ^ Сарпов Лев Станиславович

(подпись) ФИО


Главный бухгалтер ________________ Митягина Валентина Александровна

(подпись) ФИО


1. Положение акционерного общества в отрасли.


ОАО «Вологдаметаллооптторг» - это современная складская инфраструктура, огромный ассортимент металлопродукции и гарантированное наличие 5 000 тонн товара на складах. Складские площади предприятия, расположенные в г. Вологде, являются эффективным инструментом в товарораспределительной сети, обеспечивающей движение металлопродукции от производителя к потребителю. Предприятие занимает площадь 11,4 га и располагает огромным складским комплексом площадью 45 тысяч кв. метров, из них закрытого хранения – 20 тысяч кв.м. Протяженность собственных железнодорожных путей составляет 3,3 км. Для своевременной обработки грузов применяется современное оборудование, что позволяет комплектовать фактически любой заказ. Собственный автопарк осуществляет доставку металлопродукции в удобное для заказчика время.

ОАО «Вологдаметаллооптторг» является на Северо-Западе одним из крупнейших поставщиком металлопродукции для промышленного, строительного, лесного и сельскохозяйственного комплексов, бюджетных организаций. В основном металлопродукция поставлялась на внутренний рынок. С обществом активно сотрудничают более 3000 предприятий г. Вологды, Вологодской области и других регионов Российской Федерации, которых Общество обеспечивает различным сортаментом металлопродукции ведущих металлургических комбинатов России и ближнего зарубежья. Номенклатура представлена листовым, сортовым, фасонным прокатом, метизами, канатами, цветными металлами. Кроме этого имеется весь ассортимент трубной продукции, в том числе полипропиленовые изделия отечественного производства.


^ 2. Приоритетные направления деятельности акционерного общества и перспективы его развития.


Приоритетным (основным) направлениями деятельности акционерного общества являются:

- оптовая и розничная торговля металлами в первичных формах.

Дополнительные направления деятельности акционерного общества:

- деятельность автомобильного грузового транспорта;

- хранение и складирование прочих грузов;

- деятельность ресторанов и кафе;

- оказание производственных услуг: резка металла в размер для удобства транспортировки, взвешивание автомашин и вагонов на электронных весах, погрузо-разгрузочные работы и пр.;

- сдача в аренду движимого и недвижимого имущества;

- прочая оптовая торговля.


Показатели объема реализации продукции по видам:


Показатели

2009 год

2008 год

В % к прошлому году

Кол-во

Сумма, руб.

Кол-во

Сумма, руб.

Кол-во

Сумма, руб.

Выручка от реализации в продажных ценах

---

696 752

---

1 967 553

---

35,4

в том числе:




Оптовая и розничная торговля металлами, тн

22 026

648 063

59 480

1 939 006

37,03

33,42

Прочие непрофильные товары, работы, услуги

---

45 384

---

23 774

---

190,9

Деятельность ресторанов и кафе (общепит)

---

3 305

---

4 773

---

69,2


Показатели оценки финансовых результатов и финансового состояния.


№ п/п

Показатели

Единица измерения

Отчет

2009 год

Отчет

2008 год

Отклонения к прошлому году

1

Доходы

тыс.руб.

590 564

1 667 736

-1 077 172

2

Прибыль (убыток) от продаж

-«-

- 45 882

23 446

-69 328

3

Чистая прибыль (убыток)

-«-

- 48 172

10 151

-58 323

4

Рентабельность осн.деятельности (прибыль от продаж/общ.затраты)

%

0

1,43

-1,43


Основные финансовые показатели общества по сравнению с прошлым годом ухудшились. Металлургия – одна из наиболее пострадавших от финансового кризиса отраслей. Если весной и летом 2008 г Общество, как и почти все компании получили высокие прибыли, то во втором полугодии 2008 года и в 2009 году спрос на продукцию со стороны строителей, машиностроителей и автопроизводителей упал. К концу 2008 года все металлурги ощутили на себе негативные последствия финансового кризиса. Результат не заставил себя ждать: в 4 кв. 2008 г. - 2009 г. по сравнению с августом 2008 г. цены на сталь и металлопрокат снизились сразу более чем на 50%.

В условиях финансового кризиса 2009 года деятельность Общества была несомненно осложнена. Уменьшение объемов продаж и как следствие выручки от реализации продукции, работ, услуг в 2,8 раза связано со снижение спроса на продукцию со стороны строителей, машиностроителей, автопроизводителей, так же переходом на предоплатные сделки с целью снижения рисков невозврата, сезонность продаж.

Наличие на 01.01.2009 года дорогих остатков продукции на складе привели к тому, что продажа части металлопроката в 2009 году осуществлялась по действующим рыночным ценам, которые ниже себестоимости данной продукции и как следствие убыток от продаж 45 882 тыс.руб.

Руководство компании ОАО "Вологдаметаллооптторг" в 2009 г. стремилось сохранить конкурентоспособность в условиях кризиса для продолжения в будущем доходной деятельности. Для этого применялись различные мероприятия, ряд из которых:


1. Приоритетными являлись продажи "в деньги".


2. В целях уменьшения рисков удорожания складских запасов при падающем ценовом тренде - закупки на склад были минимальные. Основная часть закупаемой в течение месяца продукции реализовалась в месяце закупки.


3. Работа с просроченной дебиторской задолженностью осуществлялась в два этапа: первый – предотвращение ее возникновения, второй – взыскание денежных средств с уже имеющихся дебиторов.

Наименование показателя (кредитор)

Единица

измерения

На

01.01.2009 г.

На

01.01.2010 г.

Отклонения


Дебиторская задолженность, в т.ч.

тыс.руб.

189 287

87 546

- 101 741

покупатели и заказчики, в т.ч.

тыс.руб.

163 910

84 546

- 79 364

просроченная ДЗ

тыс.руб.

144 340

55 257

89 083


В целях уменьшения в 2009 г. дебиторской задолженности обществом был осуществлен ряд мероприятий:

- проведены переговоры с предприятиями-должниками;

- проведены взаимозачеты с привлечением сторонних организаций;

- проведена претензионная работа;

- взыскана задолженность в судебном порядке;

- и т.д.


4. Оптимизация затрат и сокращение масштабов бизнеса до уровня, позволяющего сохранить своё присутствие в основных областях рынка.


Статьи затрат

Единица

измерения

2009 год

2008 год

Отклонения

Заработная плата с отчислениями

тыс.руб.

32 563

51 433

- 18 870

Материальные расходы

тыс.руб.

11 681

26 542

- 14 861

Амортизация

тыс.руб.

4 776

4 532

+ 244

Прочие затраты, в т.ч.

тыс.руб.

13 976

8 186

+ 5 790

организация ремонта

колесных пар

тыс.руб.

4 830

0

+ 4 830


Затраты общества (издержки обращения) против прошлого года уменьшились на 27 697 тыс. рублей и составили в сумме 62 996 тыс. рублей.


5. Снижение кредитного портфеля.


Наименование показателя (кредитор)

Единица

измерения

На

01.01.2009 г.

На

01.01.2010 г.

Отклонения

Займы и кредиты, в т.ч.

тыс.руб.

137 180

5 631

- 131 549

Ф. Вологодский ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад»

тыс.руб.

44 350

---

- 44 350

ЗАО Банк «Вологдабанк»

тыс.руб.

22 000

---

- 22 000

ООО «Промышленное Снабжение»

тыс.руб.

70 830

5 631

- 65 199

В связи с резким снижением объемов продаж общество отказалось от использования кредитных средств, в связи с чем к концу 2009 годы по сравнению с 2008 годом кредитный портфель был снижен на 131 549 тыс.руб. и составил 5 631 тыс.руб.


В условиях финансового кризиса, снижения объемов продаж, получения убытка за 2009 год финансовое состояние акционерного общества на 31.12.2009 г. остается быть стабильным, о чем говорит высокий коэффициент текущей ликвидности – в 4,51 раз (оптимальное значение 1,5-2,0), чем больше величина данного показателя тем больше уверенность в том, что имеющиеся долги будут погашены. Показатель соотношения собственных и заемных средств – в 4,99 раз (оптимальное значение не менее 0,7) фиксирует независимость предприятия от привлеченных средств. Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, что на 77,68 % оборотные средства сформированы за счет собственного капитала.

№ п/п

Наименование показателя

Ед.изм.

Формула расчета

на

31.12.09 г.

1

Капитал и резервы

(собственный капитал)

Тыс. руб.

Строка 490 раздела III баланса

202 375

Оборотные активы, в т.ч.

Тыс. руб.

Строка 290 раздела II баланса

181 707

краткосрочные финансовые вложения

Тыс. руб.

Строка 250 раздела II баланса

0

денежные средства

Тыс. руб.

Строка 260 раздела II баланса

4 498

Долгосрочные обязательства

Тыс. руб.

Строка 590 раздела IV баланса

240

Краткосрочные обязательства

Тыс. руб.

Строка 690 раздела V баланса

40 318

2

Коэффициент текущей ликвидности (обеспеченность общества оборотными средствами

раз

(строка 290 раздела II баланса / строка 690 раздела V баланса)

4,51

3

Коэффициент абсолютной ликвидности

раз

((стр. 250+стр. 260 раздела II баланса)/строка 690 раздела V баланса

0,11

4

Соотношение собственных и заемных средств

раз

( строка 490 раздела III баланса /(строка 590 раздела IV баланса + строка 690 раздела V баланса)

4,99

5

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

%

(строка 490 раздела III баланса –строка 190 раздела I баланса / строка 290 раздела II баланса)

77,68


Продажа продукции происходит в условиях жесткой конкуренции, а экономический кризис усиливает «борьбу за потребителя», и для достижения успеха от организации требуется преодоление многих проблем, связанных со сбытом. В связи, с чем руководством ОАО «Вологдаметаллооптторг» усиленно ведется работа по:

- сохранению существующей доли рынка сбыта;

- поиску новых потенциальных покупателей;

- расширению объемов и рынка сбыта продукции;

- превосходству предприятия над конкурентами.

Сохранение полного доверия своих заказчиков и выполнение всех их сегодняшних и перспективных требований при условии получения устойчивой прибыли, направляемой на развитие коммерческой деятельности общества, оказание дополнительных услуг, увеличение объема продаж.

Кроме того, увеличение прибыли должно быть достигнуто путем минимизации внутренних расходов, таких как повышение эффективности системы логистики, оптимального складирования, сокращение трудовых и энергетических затрат.

Увеличение доли транзита в общем объёме реализации. В связи, с чем ОАО «Вологдаметаллооптторг» усиленно ведется работа по разработке направления - транзитные поставки, т.е. торговля при которой ОАО «Вологдаметаллооптторг» осуществляет поставку товара покупателю со склада поставщика. Плюс данных поставок – гарантированная продажа товара, увеличение товарооборота, денежного потока, получение прибыли.


^ 3. Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности отсутствует.


3.1. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества - дивиденды не объявлялись и не выплачивались.


3.2. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.


^ Отраслевые риски.

Содержание риска

Возможные потери

Меры предупреждения и снижения риска

Тенденция к снижению спроса на продукцию отрасли

Снижение объемов продаж, потеря прибыли

Поддержание уровня конкурентоспособности за счет обеспечения высокого качества товаров, снижения затрат и гибкой ценовой политики.


^ Страновые и региональные риски.

Содержание риска

Возможные потери

Меры предупреждения и снижения риска

Невысокий уровень доходов большей части предприятий и населения страны

Снижение объемов продаж, потеря прибыли

Стимулирование спроса


^ Финансовые риски.

Содержание риска

Возможные потери

Меры предупреждения и снижения риска

Высокий уровень инфляции и инфляционных ожиданий

Потеря прибыли

Оценка ожидаемых темпов инфляции

Непредвиденные платежи, штрафы, пени и неустойки

Замораживание счетов и несвоевременная выдача средств, дополнительные расходы сверх ожидаемых затрат, недополучение денег из предусмотренных источников

Анализ внутреннего финансового положения предприятия, грамотное заключение договоров с партнерами.


^ Правовые риски.

Содержание риска

Возможные потери

Меры предупреждения и снижения риска

Изменение налогового законодательства

Потеря прибыли в случае увеличения количества налогов и ставок налоговых платежей

Увеличение цен на реализуемые товары и услуги.


^ Риски, связанные с деятельностью акционерного общества.

Содержание риска

Возможные потери

Меры предупреждения и снижения риска

Неожиданные действия конкурентов

Снижение объемов продаж, потеря прибыли

Систематическое изучение рынка и поведения его участников

Банкротство поставщиков и потребителей

Материальные потери из-за увеличения цен на ресурсы, затруднений в сбыте

Выбор надежных поставщиков и клиентов, оценка рынков сбыта

Ошибки в политике продаж и маркетинга

Потеря части прибыли

Стимулирование сбыта и совершенствование методов продаж

Невыполнение договорных обязательств партнерами по бизнесу

Непредвиденные потери объемов продаж, доходов и прибыли

Оценка силы конкурентов, поставщиков и покупателей

Недостаток оборотных средств

Сокращение объемов реализации

Привлечение заемных средств



3.3. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом акционерного общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления акционерного общества принявшего решение о ее одобрении - сделок в 2009 году не было.


3.4. Сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность в 2009 году не было.


3.5. Состав Совета директоров.

На годовом общем собрании акционеров протокол № 19 от 16.06.2009 г. избран Совет директоров в следующем составе:


1. Аксюхин Павел Анатольевич – директор по развитию ООО «Промышленное снабжение» - председатель ( до 05.12.2009г., протокол Совета директоров № 32 от 4 декабря 2009г.)

Год рождения: 1975

Образование: высшее

Доля в уставном капитале эмитента: 0 %


2. Сарпов Лев Станиславович – Заместитель генерального директора по металлопрокату ООО «Промышленное снабжение» и генеральный директор ОАО «Вологдаметаллооптторг» (по совместительству).

Год рождения: 1957

Образование: высшее

Доля в уставном капитале эмитента: 0 %


3. Маст Иван Владимирович – председатель ( с 05.12.2009г., протокол Совета директоров № 32 от 04.12.2009г.)

Год рождения: 1977

Образование: высшее

Доля в уставном капитале эмитента: 0 %


4. Сапрыкин Олег Юрьевич – заместитель начальника управления внешних инвестиций ЗАО «Северстальтранс»

Год рождения: 1971

Образование: высшее

Доля в уставном капитале эмитента: 0 %


5. ^ Фарфель Борис Евгеньевич - 1-й зам. генерального директора ОАО «Вологдаметаллооптторг»

Год рождения: 1952

Образование: высшее.

Доля в уставном капитале эмитента: 0 %

Изменений в составе Совета директоров в течение года не было.

Вознаграждение Совету директоров за 2008 год не выплачивалось.


3.6. Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа.

Генеральным директором общества является Сарпов Лев Станиславович - заместитель генерального директора по металлопрокату ООО «Промышленное снабжение» и генеральный директор ОАО «Вологдаметаллооптторг» (по совместительству).

Год рождения: 1957

Образование: высшее

Доля в уставном капитале эмитента: 0 %

Между обществом и генеральным директором заключен трудовой договор, в котором определен размер вознаграждения, получаемого этим лицом.


3.7. Кодекс корпоративного поведения в обществе не принимался.






Скачать 169.01 Kb.
Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2019
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты