Домой

Годовой отчет открытое акционерное общество "Лебедянский завод строительно отделочных машин " за 2010 год




Скачать 440.92 Kb.
НазваниеГодовой отчет открытое акционерное общество "Лебедянский завод строительно отделочных машин " за 2010 год
страница1/3
Дата27.01.2013
Размер440.92 Kb.
ТипОтчет
Содержание
1. Положение акционерного общества в отрасли
2. Приоритетные направления деятельности акционерного общества
3. Отчет совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приори
4. Перспективы развития акционерного общества
5. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества
Отраслевые факторы риска.
Макроэкономические факторы риска.
7. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акци
9. Состав совета директоров
Оао "строймаш"
Оао "строймаш"
Ооо "строймаш-р"
Оао "строймаш"
Оао "строймаш"
Оао "строймаш"
Оао "строймаш"
10. Сведения о лице, занимающем должность (осуществляющем функции) единоличного исполнительного органа
Оао "строймаш"
11. Критерии определения и размер вознаграждения
Наименование выплаты
...
Полное содержание
Подобные работы:
  1   2   3

Предварительно Утвержден решением Совета директоров Открытого акционерного общества «Лебедянский завод строительно-отделочных машин (протокол № 10 от 14.04.2011г)

Утвержден Общим собранием акционеров Открытого акционерного общества «Лебедянский завод строительно-отделочных машин (протокол № от)


ГОДОВОЙ ОТЧЕТ


Открытое акционерное общество “Лебедянский завод строительно - отделочных машин


за 2010 год


Место нахождения эмитента Российская Федерация, 399610 Липецкая обл., г.Лебедянь , ул. А. Шахрая д. 87



Наименование должности руководителя эмитента

Дата 01 апреля 2011 г.




____________________________ A.И.Ролдугин

подпись



Наименование должности лица, осуществляющего функции главного бухгалтера эмитента

Дата 01 апреля 2011 г.




____________________________ Р.Ю.Дунаев

подпись

М.П.




Контактное лицо:

Начальник отдела по работе с финансами Коротаев С.В.

Телефон: (47466) 5-25-77 Факс: (47466) 5-25-77

Адрес электронной почты: s.korotaev@lzsom.ru

Адрес страницы в сети Интернет, на которой раскрывается

информация, содержащаяся в настоящем годовом отчете: www.lzsom.ru


^ 1. Положение акционерного общества в отрасли

Машиностроение является ведущей базовой отраслью экономики и ее главным системообразующим элементом, определяющим состояние производственного потенциала и обороноспособности государства, устойчивое функционирование всех отраслей промышленности и наполнение потребительского рынка. Продукция предприятий машиностроения играет решающую роль в реализации достижений научно-технического прогресса во всех областях хозяйства. Ассортимент выпускаемой продукции российского машиностроения отличается большим разнообразием, что обусловливает глубокую дифференциацию его отраслей и существенно влияет на размещение отдельных вид од продукции. Условно машиностроение делится на три группы: тяжелое машиностроение (67 % продукции), общее машиностроение (18% продукции), среднее машиностроение (15 % продукции). В зависимости от особенностей взаимодействия таких факторов, как материалоемкость и трудоемкость, акционерное общество относится к группе общего машиностроения.

Сегодня предприятия машиностроительной отрасли, пережив общий спад производства продукции в предыдущие годы, продолжают проведение антикризисных мероприятий: изменяют продуктовый портфель выпускаемой продукции, повышают ее качество с одновременным регулированием ценового диапазона; проводят политику по завоеванию новых и высвободившихся секторов рынка, осваивают новые виды продукции. По результатам 2010г. большинство российских производителей ощутили незначительный рост спроса на свою продукцию. Однако необходимо отметить, что объемы производства пока еще в среднем в 2 раза, а иногда в 3 раза ниже докризисных показателей. Несмотря на государственную поддержку российских производителей, распределение сил между импортом и внутренним российским производством не в сторону последних. Темпы восстановления российского производства строительных машин отстают от показателей роста импорта.

Являясь производителем техники для строительства, хозяйственная деятельность акционерного общества во многом подвержена не только общим тенденциям присущим машиностроению, но и текущему состоянию строительной отрасли экономики. Строительная отрасль, в первом полугодии 2010г. показывала отрицательные результаты – объемы работ продолжали падать  (по отношению к первому полугодию 2009г.). К концу 2010г объемы строительных работ показали незначительный рост, что привело к практически восстановлению показателей: за 2010г. (99,2%) в сравнении с 2009г. В структуре инвестиций в основные средства строительной отрасли между следующими видами: жилища, здания и сооружения, машины и оборудование, доля машин и оборудования в 2010г выросла на 2% . Таким образом отмечается наметившийся стабильный вектор роста потребления строительного оборудования, сформировавшийся под конец 2010г.

Общее состояние хозяйственной деятельности акционерного общества за отчетный год соотносится с типичным положением большинства предприятий машиностроения и характеризуется уровнем 2009г. Общая ситуация на рынке строительного оборудования также продолжала оставаться сложной, подверженной посткризисным явлениям и характеризовалась острой конкурентной борьбой, основными участниками-конкурентами которой являлись:

-российские производители и торговые компании ( ЗАО «Беламос», г.Москва; ППК «СТИН», г.Белорецк; компания «Энтузиаст», г.Москва; «Прораб»,г.Москва; «Кратон»,г.Хабаровск и др );

- зарубежные производители (компания «Shandong Salong Tool and Machinery Manufacturig Co», «Limex», Хорватия, «Zitrec», Венгрия, «Atika», «Optimix»,Германия, «Haemmerlin», Франция).


^ 2. Приоритетные направления деятельности акционерного общества


Основными направлениями деятельности общества продолжают оставаться: производство и оптовая торговля.

Преимущественную долю, в общем объеме производства и реализации продукции акционерного общества составляли строительные машины и оборудование, включающие бетоносмесители гравитационные, растворосмесители принудительного действия, агрегаты для работы со строительными растворами, станки камнерезные, строительные и садовые тачки, агрегаты для малярных работ. Исходя из экономических целей и задач, стоящих перед эмитентом, приоритетные направления его деятельности основываются на осуществлении политики диверсификации производства и диверсификации рынков сбыта. За отчетный период, учитывая существенный покупательский спрос на основную продукцию предприятия - бетоносмесители, а также предъявляемые возрастающие требования покупателей к потребительским свойствам и качеству продукции, эмитент проводит их модернизацию. Так, освоено производство усовершенствованной модели бетоносмесителей с объемом барабана 132л с новым электроприводом. Усовершенствованная модель СБР- 132А.5 отличается надежностью, простотой и прочностью конструкции, современным дизайном, безопасностью работы и улучшенными показателями по энергоэффективности. Выгодно отличаясь от конкурентов за счет производства широкого ассортимента и номенклатуры продукции, акционерное общество продолжает расширять модельный ряд бетоносмесителей за счет освоения производства принципиально новых моделей с приводом от мотор-редуктора. С целью снижения влияния сезонного характера спроса на продукцию, эмитент производит и другие разнообразные виды продукции: тепловентиляторы, металлическую мебель.

Необходимость постоянного экономического развития общества с одной стороны, а также необходимость реагирования на меняющиеся экономические условия объективно заставляет предприятие развивать и свою внешнеэкономическую деятельность. Наряду с осуществлением экспортных поставок продукции, важным аспектом внешнеэкономической деятельности в рамках диверсификации производства является взаимодействие и привлечение иностранных компаний в организации совместных производств различной продукции на территории эмитента. Успешно развивается сотрудничество с итальянскими компаниями ООО «Юнионвайр» по производству электрокабельной продукции и ООО «Европанелс Ру» по производству панелей для поставки их в качестве комплектующих изделий бытовой техники «Индезит». Начато изготовление культиваторов и бункеров для семян, используемых в сельском хозяйстве в рамках сотрудничества с германской компанией «Horsch».

Особое значение для успешного развития акционерного общества имеет и формирование цивилизованного рынка по сбыту производимой им продукции. Три основных звена - производитель, торгующая организация и конечный потребитель- далеко не всегда находятся в оптимальной связи. Стратегической задачей деятельности общества в указанном направлении является построение эффективной системы распределения, способствующей: сокращению объемов работ и экономию финансовых средств эмитента на распределение продукции, возможность вложения сэкономленных средств в основное производство, проведению гибкой ценовой политики, высокой эффективности обеспечения широкой доступности товара и доведения его до целевых рынков. Следуя этим целям построения системы распределения, акционерным обществом создается собственная, зависимая от предприятия дистрибьюторская сеть, представленная Торговыми Домами. Торговые Дома создаются по административно-территориальному принципу - конкретный Торговый Дом в конкретном Федеральном Округе РФ. Находящиеся под управлением эмитента, Торговые Дома формируют собственную мелкооптовую и розничную торговую сеть на территории сферы своей деятельности, и с другой стороны апосредственно участвуют в планировании производства продукции. На базе Торговых Домов создаются авторизованные сервисные центры. Одновременно, с формированием эффективной системы продвижения продукции, планомерно осуществляется диверсификация рынков сбыта. Эмитент расширяет и закрепляет свое присутствие на традиционных рынках: РФ, Беларусь, Казахстан, а также осуществляет мероприятия по продвижению продукции на рынках Украины, стран Балтии, государств Средней Азии, Ближнего Востока, Европы.

Реализация указанных приоритетных направлений деятельности общества способствует достижению установленных показателей прибыли, росту доли рынка эмитента, повышению имиджа и репутации на рынке, минимизации рисков по отдельным сегментам его хозяйственной деятельности, привлечению и внедрению передовых технологий, повышению квалификации кадрового состава общества и созданию новых рабочих мест.


^ 3. Отчет совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности


Решением Совета директоров ОАО «СТРОЙМАШ» протокол № 9 от 24.03.10г. было принято решение о развитии перспективных направлений деятельности с иностранными компаниями с разработкой Бизнес-планов:

- Horsh (Германия);

- VogeL NOOT (Австрия);

-Europanels (Италия);

-Unionalpha (Италия).

Решением Совета директоров ОАО «СТРОЙМАШ» протокол №6 от 30.12.10г было принято решение о создании совместного предприятия с IMER Internation S.p.a. (Италия).


^ 4. Перспективы развития акционерного общества


Перспективные направления деятельности ОАО «Строймаш», связанные с освоением новых видов продукции.


Необходимость реализации национальных проектов в жилищной сфере, АПК, реформировании ЖКХ, направленность государства на улучшение жизни населения, предъявляет высокие требования к качеству выполняемых работ, применяемым материалам и технологиям, что в свою очередь влечет за собой необходимость обновления технологий работ, парка машин, оборудования используемых в строительстве, ЖКХ, сельском хозяйстве и других отраслях. Как следствие, стремительно прогрессирующие изменения рынка используемой техники, ставят перед собой и определенные цели. К ним необходимо отнести снижение себестоимости выполняемых работ, уменьшение доли трудоемких операций, в том числе за счет расширения сферы применения используемой техники и внедрения новых машин и оборудования, соответствующих мировым стандартам и требованиям.

С другой стороны, кризис захлестнувший мировую экономику и послуживший причиной спада во всех отраслях, стал прекрасной возможностью объективно оценить результаты деятельности акционерного общества и по- новому расставить приоритеты. Стало очевидно, что агрессивная экспансия, простое наращивание производственных мощностей не являются залогом успеха, не гарантируют выживание в экстремальных кризисных условиях и тем более не могут являться самоцелью. Рост не экстенсивный, а интенсивный, результатом которого является повышение результативности производства общества за счет повышения степени отдачи применяемых в производстве трудовых и материальных ресурсов, повышении эффективности их использования будет являться основополагающим фактором. Следуя этим принципам, акционерное общество имеет существенные перспективы в развитии своей хозяйственной деятельности.

На данном этапе эмитент реализует политику реструктуризации бизнеса, заключающуюся с одной стороны, в проведении модернизации производимой, освоения производства и выведения на рынок новой перспективной профильной продукции, а с другой стороны высвобождения части производственного потенциала акционерного общества с целью организации производства отдельных востребованных видов продукции для различных отраслей хозяйства. Одним из примеров перспектив развития производственно-коммерческой деятельности общества являются проводимые работы по разработке и освоению производства новых современных электроприводов бетоносмесителей, улучшению потребительских свойств, качества строительного оборудования, снижения себестоимости его изготовления. Ведется, совместная с итальянской компанией «IMER GROUP», проработка вопроса по организации производства новых моделей бетоносмесителей, растворосмесителей, средств малой механизации в строительстве: вибротромбовок, вибраторов, заглаживающих машин для бетона, камнерезных станков. Существенным перспективным направлением развития бизнеса для общества станет организация совместного, с указанной иностранной компанией, производства современной высокоэффективной спецтехники для строительства: автобеновозов, узлов для бетонных заводов. Имея опыт производства комплектующих изделий для бытовой электротехники торговой марки «Индезит», реализуемый в совместном проекте по изготовлению электрокабельной продукции с другой итальянской компанией ООО «Юнионвайр», эмитент развивает другой проект по изготовлению облицовочных панелей стиральных машин «Индезит» и других торговых марок. Желание европейских партнеров осуществлять сотрудничество с акционерным обществом подкреплено сложившимся его положительным имиджем надежного партнера. Указанное обстоятельство подкреплено и совместным перспективным проектом с германскими компаниями «Horsch» и «Ropa» по изготовлению сельскохозяйственной техники.

Учитывая результаты совместной деятельности эмитента и сторонних компаний, акционерное общество видит перспективу своего развития и в совершенствовании существующих форм сотрудничества, разработки механизмов, влияющих на экономическую целесообразность и привлекательность для заинтересованных компаний осуществлять свою деятельность на территории общества. Одним из таких экономически эффективным и целесообразным вариантом осуществления совместной деятельности является разрабатываемый проект по созданию «индустриального парка» на территории эмитента. Создание и развитие указанного индустриального парка будет иметь большое значение для экономики акционерного общества, формировать максимально комфортные условия для создания новых перспективных производств, новых рабочих мест, способствовать улучшению инвестиционной привлекательности общества, содействовать дальнейшему осуществлению технического перевооружения и модернизации производства.

Реализация указанных стратегических направлений будет являться основой дальнейшего перспективного развития акционерного общества, и отвечать обозначенной им миссии.


^ 5. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества


- не объявлялись и не выплачивались


6. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества


На результаты деятельности Акционерного общества способны повлиять отраслевые и макроэкономические факторы риска.


^ Отраслевые факторы риска.


-Повышение тарифов на энергоресурсы и рост цен на материалы влияют на увеличение себестоимости продукции. Указанный рост цен превышает рост рыночных цен на продукцию предприятия. Для минимизации негативных последствий таких рисков эмитент предпринимает комплекс мер, направленных на оптимизацию производственных затрат, производится постоянный мониторинг конъюнктуры соответствующих рынков, анализ ценовых тенденций, осуществляется пополнение запасов сырья и материалов при благоприятном для этого уровне цен, заключаются среднесрочные договора поставок, и ведется долгосрочное сотрудничество со стратегическими партнерами.

- Повышение потребительских запросов, предъявляемых к качеству продукции, необходимость проведения сертификации продукции, в том числе международной.

Влияние этих факторов существенно, но разработанная концепция развития предприятия, а также внедренная система менеджмента качества ИСО 9001-2001 снижает факторы этих рисков.

- Отрицательное влияние на увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции от поступления в торговую сеть импортной продукции. С целью снижения такого влияния необходимо проводить гибкую ценовую политику, предлагать потребителям вместе с продукцией комплекс сопутствующих услуг. Существенным положительным фактором является необходимость введения государством комплекса мер, регулирующих ввозные таможенные пошлины и поддерживающих отечественного товаропроизводителя.

- Риск сокращения спроса на продукцию. Риск конкуренции. С целью снижения данных рисков, для поддержания и наращивания объемов продаж проводятся маркетинговые исследования, активная работа по поддержанию достигнутых соглашений с сотрудничающими партнерами, а также поиск новых партнеров с целью расширения рынков сбыта, в том числе экспортных.

- Факторы управленческого риска. Влияние факторов риска в сфере управления достаточно велико. С целью снижения влияния данной группы рисков эмитент планирует

провести реорганизацию и оптимизацию структуры управления предприятием.

- Относительно высокий средневозрастной уровень персонала. Кадровый дефицит специалистов. Для снижения влияния данного фактора на предприятии создаются условия для привлечения трудовых ресурсов из близлежащих местностей, условия для карьерного роста молодых специалистов, активно внедряются обучающие программы.


^ Макроэкономические факторы риска.


- Финансовые риски. Указанные риски связаны с изменением валютного курса, так как доля использования импортных материалов и комплектующих возрастает, инфляционными процессами в стране, ненадлежащим исполнением должниками обязательств по оплате за продукцию или услуги. Учитывая большую взаимосвязь эмитента с различными структурами российской экономики, можно ожидать, что снижение курса рубля по отношению к евро с большей вероятностью будет сопровождаться снижением внутреннего спроса. Увеличение темпов роста цен (инфляции) может привести к росту затрат эмитента, стоимости заемных средств и стать причиной снижения показателей рентабельности. Поэтому в случае значительного превышения фактических показателей инфляции над прогнозами Правительства РФ, эмитент планирует принять меры по ограничению роста затрат, снижению дебиторской задолженности и сокращению ее средних сроков.

- Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами. Факторами возможного сокращения объемов реализации продукции могут служить военные конфликты, глобальные катастрофы, акты терроризма, аварии. В случае возникновения подобной ситуации эмитент предпримет действия, направленные на повышение безопасности на принадлежащих ему объектах.

- Правовые риски. Правовые риски предприятия минимальны вследствие соблюдения эмитентом требований нормативно-правовых актов и обязательств по заключенным договорам в процессе хозяйственной деятельности. Грубые нарушения договоров со стороны контрагентов разрешаются в досудебном порядке путем урегулирования споров переговорами и предъявлением претензий.

- Налоговые риски. Возможность изменения налогового законодательства РФ, налоговой политики и условий государственного регулирования. Возможный рост ставки по налогам, выплачиваемым Обществом в ходе своей производственно-финансовой деятельности, может привести к увеличению расходов и снижению денежных средств, остающихся на Предприятии на финансирование текущей деятельности и исполнение обязательств.


^ 7. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом акционерного общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления акционерного общества, принявшего решение о ее одобрении;

1.Советом директоров от 02 марта 2010г (протокол №8) одобрена крупная сделка – заключение кредитного соглашения о предоставлении кредита с «ЮниКредитБанк»

Совершены следующие сделки в процессе обычной хозяйственной деятельности:


- Заключено кредитное соглашение о предоставлении кредита №030/0007L/10 с «ЮниКредитБанк» на сумму 50 000 000 рублей сроком на 18 месяцев.


2.Советом директоров от 30 апреля 2010г (протокол №11) одобрена крупная сделка – по получению кредита в форме невозобновляемой кредитной линии с ОАО «Курскпромбанк».

Совершены следующие сделки в процессе обычной хозяйственной деятельности:


- Заключен кредитный договор №Ю19-10-004К от 18.05.10г с ОАО «Курскпромбанк» на сумму 149 800 000 рублей сроком на 3(три) года.


3. Советом директоров от 15 октября 2010г (протокол № 4) одобрена крупная сделка по заключению кредитного договора с ОАО Сбербанк России в лице Лебедянского ОСБ №3850 и об определении стоимости передаваемого в залог имущества.

  1   2   3

Скачать 440.92 Kb.
Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©dogend.ru 2019
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Уроки, справочники, рефераты