^
Сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом акционерного общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, ОАО «Наука-связь» в 2011 году не совершало.
^
Сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" сделками, в совершении которых имелась заинтересованность, акционерное общество в 2011 году не совершало.
^
Ввиду отсутствия хозяйственной деятельности у ОАО «Наука-Связь» в штате компании числится только Генеральный директор Никашкин Д.В. Однако компания принимает активное участие в управлении персоналом дочерней структуры. Так, в 2011 году компания запустила проект оценки всего коллектива по методу «360 градусов», который дает возможность получить данные о действиях каждого сотрудника в реальных рабочих ситуациях и о проявленных ими деловых качествах. Данный метод подразумевает развернутую структурированную обратную связь по основным компетенциям сотрудника и дается коллегами, которые наиболее плотно взаимодействуют с ним на разных уровнях.
На выходе - объективная картина потенциала каждого сотрудника по уровню развития компетенций: самоорганизация, коммуникация, умение работать в команде, ориентированность на результат, профессиональные навыки, внутренняя клиентоориентированность.
Результаты оценки менеджмент компании предполагает использовать для решения самого широкого круга задач, связанных с профессиональным развитием коллектива: для предварительного формирования кадрового резерва, выявления потребности в обучении, создания планов индивидуального развития.
Компания продолжила в 2011 году развитие кадровой политики в следующих приоритетных направлениях:
оптимизация системы оплаты труда,
стимулирование эффективной деятельности;
повышение производительности труда;
стратегическое развитие человеческого ресурса;
повышение профессионального уровня кадров до уровня соответствия условиям современного бизнеса;
налаживание обратной связи с персоналом в результате массовых опросов и выявления проблем и неудовлетворенности в коллективе;
развитие корпоративной культуры.
По мнению руководства, обученный персонал стал конкурентным преимуществом дочерней компании и эффективным ресурсом для достижения ее стратегических целей. В условиях роста рынка удержание «старых» сотрудников стало столь же важным аспектом для компании, как и привлечение «свежих сил». Но прежде всего компания ориентирована на удержание так называемого «золотого кадрового резерва». Выявление проблем снижения мотивации сотрудников позволяет компании эффективно построить превентивные меры и разработать системы мотивации для разных категорий сотрудников.
Активная кадровая политика компании дала возможность к построению прогнозов кадровых потребностей, диагностики кадровой ситуации.
Одним из ключевых моментов также является обучение персонала как на рабочих местах, так и за пределами компании. Обучение ведется в двух направлениях:
обучение и повышение квалификации технической дирекции компании;
профессиональная переподготовка управленцев и кадрового резерва.
И как результат – руководство оперативной деятельностью профессиональной командой управленцев, которая занимается развитием компании 10 лет, наличие в кадровом составе выпускников и студентов школ бизнеса, таких как AIBEС и МИРБИС, а также сотрудников, имеющих ученую степень кандидата технических наук.
^
В соответствии с распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг №421/р от 04.04.2002г. акционерным обществам рекомендовано следовать положениям Кодекса (Свода правил) корпоративного поведения (далее - Кодекс). В Кодексе раскрываются основные принципы наилучшей практики корпоративного поведения, в соответствии с которыми российские общества могут строить свою систему корпоративного поведения, а также содержатся рекомендации по практической реализации данных принципов и раскрытию соответствующей информации.
Общество не разрабатывало свой собственный кодекс корпоративного поведения, но придерживается тех правил и процедур Кодекса, рекомендованного ФСФР РФ к применению, которые являются наиболее приемлемыми для ОАО «Наука-Связь».
ПРИЛОЖЕНИЯ
^
Бухгалтерский баланс
за 2011 г.
|
|
Коды
|
Форма № 1 по ОКУД
|
0710001
|
|
Дата
|
31.12.2011
|
Организация:^ "
|
по ОКПО
|
771401001
|
Идентификационный номер налогоплательщика
|
ИНН
|
7714716995
|
Вид деятельности
|
по ОКВЭД
|
64.20.11
|
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество
|
по ОКОПФ / ОКФС
|
47 / 16
|
Единица измерения: тыс. руб.
|
по ОКЕИ
|
384
|
Местонахождение (адрес): 125124 Россия, Москва, 3-я улица Ямского поля, влад.2
|
|
|
Пояснения
|
АКТИВ
|
Код строки
|
На 31.12.2011 г.
|
На 31.12.2010 г.
|
На 31.12.2009 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
^
|
|
|
|
|
|
Нематериальные активы
|
1110
|
|
|
|
|
Результаты исследований и разработок
|
1120
|
|
|
|
|
Основные средства
|
1130
|
|
|
|
|
Доходные вложения в материальные ценности
|
1140
|
|
|
|
|
Финансовые вложения
|
1150
|
91 750
|
91 750
|
91 750
|
|
Отложенные налоговые активы
|
1160
|
|
|
|
|
Прочие внеоборотные активы
|
1170
|
|
|
|
|
ИТОГО по разделу I
|
1100
|
91 750
|
91 750
|
91 750
|
|
^
|
|
|
|
|
|
Запасы
|
1210
|
|
|
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
|
1220
|
|
|
|
|
Дебиторская задолженность
|
1230
|
24
|
24
|
14
|
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
|
1240
|
|
|
|
|
Денежные средства и денежные эквиваленты
|
1250
|
50
|
5
|
41
|
|
Прочие оборотные активы
|
1260
|
|
|
|
|
ИТОГО по разделу II
|
1200
|
74
|
29
|
54
|
|
БАЛАНС (актив)
|
1600
|
91 824
|
91 779
|
91 804
|
Пояснения
|
ПАССИВ
|
Код строки
|
На 31.12.2011 г.
|
На 31.12.2010 г.
|
На 31.12.2009 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
^
|
|
|
|
|
|
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
|
1310
|
1 202
|
1 202
|
1 202
|
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров
|
1320
|
|
|
|
|
Переоценка внеоборотных активов
|
1340
|
|
|
|
|
Добавочный капитал (без переоценки)
|
1350
|
90 590
|
90 590
|
90 590
|
|
Резервный капитал
|
1360
|
1
|
1
|
1
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
|
1370
|
-164
|
-206
|
-83
|
|
ИТОГО по разделу III
|
1300
|
91 628
|
91 587
|
91 709
|
|
^
|
|
|
|
|
|
Заемные средства
|
1410
|
|
|
|
|
Отложенные налоговые обязательства
|
1420
|
|
|
|
|
Оценочные обязательства
|
1430
|
|
|
|
|
Прочие обязательства
|
1450
|
|
|
|
|
ИТОГО по разделу IV
|
1400
|
|
|
|
|
^
|
|
|
|
|
|
Заемные средства
|
1510
|
183
|
182
|
80
|
|
Кредиторская задолженность
|
1520
|
12
|
11
|
15
|
|
Доходы будущих периодов
|
1530
|
|
|
|
|
Оценочные обязательства
|
1540
|
|
|
|
|
Прочие обязательства
|
1550
|
|
|
|
|
ИТОГО по разделу V
|
1500
|
196
|
192
|
95
|
|
БАЛАНС (пассив)
|
1700
|
91 824
|
91 779
|
91 804
|
^
|
|
Коды
|
Форма № 2 по ОКУД
|
0710002
|
|
Дата
|
31.12.2011
|
Организация:^ "
|
по ОКПО
|
771401001
|
Идентификационный номер налогоплательщика
|
ИНН
|
7714716995
|
Вид деятельности
|
по ОКВЭД
|
64.20.11
|
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество
|
по ОКОПФ / ОКФС
|
47 / 16
|
Единица измерения: тыс. руб.
|
по ОКЕИ
|
384
|
Местонахождение (адрес): 125124 Россия, Москва, 3-я улица Ямского поля, влад.2
|
|
|
Пояснения
|
Наименование показателя
|
Код строки
|
За 12 мес.2011 г.
|
За 12 мес.2010 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Выручка
|
2110
|
240
|
20
|
|
Себестоимость продаж
|
2120
|
|
|
|
Валовая прибыль (убыток)
|
2100
|
240
|
20
|
|
Коммерческие расходы
|
2210
|
|
|
|
Управленческие расходы
|
2220
|
-95
|
|
|
Прибыль (убыток) от продаж
|
2200
|
145
|
20
|
|
Доходы от участия в других организациях
|
2310
|
|
|
|
Проценты к получению
|
2320
|
|
|
|
Проценты к уплате
|
2330
|
-2
|
-1
|
|
Прочие доходы
|
2340
|
|
|
|
Прочие расходы
|
2350
|
-91
|
-141
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения
|
2300
|
52
|
-122
|
|
Текущий налог на прибыль
|
2410
|
-10
|
-1
|
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
|
2421
|
|
|
|
Изменение отложенных налоговых обязательств
|
2430
|
|
|
|
Изменение отложенных налоговых активов
|
2450
|
|
|
|
Прочее
|
2460
|
|
|
|
Чистая прибыль (убыток)
|
2400
|
42
|
-123
|
|
СПРАВОЧНО:
|
|
|
|
|
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
|
2510
|
|
|
|
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
|
2520
|
|
|
|
Совокупный финансовый результат периода
|
2500
|
42
|
-123
|
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию
|
2900
|
|
|
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
|
2910
|
|
|
|